“四種角色”當好人才知音

2017年10月12日 20:36:08
來源: 求是網 作者: 徐敏

  綜合國力競爭説到底是人才競爭。組織部門作為黨委的重要職能部門,擔負著管幹部、管黨員、管人才的重要職責,在十九大召開之際,組織部門應該擁有一雙慧眼發現人才、一顆溫暖的心培育人才、一個科學的頭腦監管人才、一支關愛的指揮棒用好人才。

  做慧眼引才的伯樂。辦好中國的事情,關鍵在黨,關鍵在人,關鍵在人才。人才的引進直接關係著當地經濟的發展,因此組織部門要有慧眼識才的眼光,當好引才的伯樂。組織部門要明確人才引進政策,做好政策宣傳工作。引才政策,應該從人才激勵機制、關心關愛機制、生活保障機制來完善。對待人才,墨子云:“富之、貴之、敬之、譽之”,就是要讓人才在政治上受重視、社會上受尊重、經濟上得實惠,做到識才尊賢,敬才用賢。要想吸引人才,必須要完善人才引進優惠政策,有針對性地開闢人才引進“綠色通道”,全面落實優秀人才各類補助政策,讓人才有獲得感,有歸屬感。同時要因地制宜實行柔性引才,盤活人才資源,彌補國內外、區域的人才特別是領軍和尖子人才的短缺,起到指方向、帶隊伍、培養青年人才的作用,實現人才資源的優化配置;實現優秀人才自身價值,避免身份改變、家庭搬遷、子女教育、工作生活環境變化帶來的諸多不便,滿足國外、體制外人才以及一些專才對工作地點、工作方式、工作回報的多元化需求;解決一些人才工作中遇到的突出問題,激發優秀人才的積極性和創造性。

  做悉心育才的園丁。“終身之計,莫如樹人。”人才作為一種特殊的資源,需要悉心的培育才能使用。如何培育人才?組織部門要堅持把培養與引進放在同等重要的位置,不僅注重本土人才的培養,也要注重引進人才的培養,讓本土和引進的人才在經濟發展中相互配合、互補,要堅持培養與需求相結合、重點培養與普遍提高相結合,通過舉辦培訓班、挂職鍛鍊、外出考察學習、輪訓等途徑,促進人才的幹事活力,點燃人才的幹事激情,大力培養適合地區經濟社會發展的各類人才。有機整合社會教育培訓資源,發揮組織部門的主體作用,大力構建多形式、多途徑、立體化的人才培養格局。實踐是最好的課堂,使用是最好的培養。組織部門要把經濟發展、項目建設和民生工作的主戰場作為人才培養鍛鍊的“大熔爐”,讓實踐成為人才成長成才的第二大學。在引導、培育的基礎上,要敢於壓擔子,壓任務,對人才成長多予支援、多給機會、多搭梯子、多壓擔子,通過工作任務激發人才的靈感,使其所學知識真正在工作實踐中得以昇華。

  做科學管才的導師。管理人才是一個長期性的工作,需要常態化、經常化、科學化。要建立健全人才的科學日常動態考核機制,經常性與各類人才接觸,建立人才動態的資訊庫,做好資訊分析和研判。探索建立人才監管需求的預測分析體系,以需求為導向,結合不同層次和類別人才的特點,因人施教,缺什麼補什麼、需什麼訓什麼、幹什麼學什麼,實現人才監管“有的放矢”。“術業有專攻,崗位有專責”。不同崗位、不同職業的人才,在管理的過程中需“量體裁衣”“量身定制”。要建立完善的人才分類考核考察制度,採取“共性+個性”相結合的方式設置考核目標,讓人才“分道賽跑”,打破“一錘定音”的考核機制;要建立完善“以德才為基礎、以實績為核心、以考核為手段”的人才評價導向機制,以此激發和調動人才的工作積極性、創新性。注重科學化監管人才,既重實績又重潛績,既看當前又看長遠的理念,全方位、多角度綜合科學監管人才,絕不主觀臆斷。

  做合理用才的職業經理人。引人育人,最終都要落實到“用人”上。怎樣用好人才,不讓人才“閒置”?首先,要做到“用人不疑,疑人不用”。領導對下屬的信任,可以催生一股強大的幹事、創業動力和激情。因此,要實現人才價值的最大化,除了給與人才工作支援、生活關心外,還要給予人才政治信任。其次,要做到“適才適所,用當其位”。“駿馬能曆險,犁田不如牛。堅車能載重,渡河不如舟。”會知人,更要會用人。用什麼人,用在什麼崗位,一定要從工作需要出發,以事擇人,做到人崗相適,否則,只會導致幹部自身幹得吃力,問題還一大堆,工作難以打開局面。每個人的個性差異很大,其氣質和興趣、專長等因素,都要考慮週全。要把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去,實現人與事的最佳配合,用才必鬚髮揮其專長,即把有技術專長的人才放在技術崗位上;把有組織才能的人才放到管理崗位上。做到用人所長、用人所願、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用,實現人盡其才,才盡其用。

  (作者單位:中共雅安市雨城區委組織部)

標簽 - 綜合國力,人才,引才,育才,管才
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